{"id":15277,"date":"2023-03-20T17:22:50","date_gmt":"2023-03-20T16:22:50","guid":{"rendered":"https:\/\/report.branchenversicherung.ch\/?page_id=15277"},"modified":"2023-05-12T14:05:40","modified_gmt":"2023-05-12T12:05:40","slug":"bv-inside","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/report.branchenversicherung.ch\/2022\/bv-inside\/","title":{"rendered":"BV Inside"},"content":{"rendered":"
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BV Inside<\/p>\n\n\n\n

Mit einem kleinen Unternehmen Grosses leisten<\/h2>\n\n\n\n
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Report 2022<\/p>\n\n

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Yves Gyr, Verwaltungsratspr\u00e4sident (VRP) der Branchen Versicherung und CEO Daniel Stettler sprechen im Doppelinterview \u00fcber die steigenden Anforderungen an die Arbeitswelt, allt\u00e4gliche Bestleistungen, die Last der Verantwortung, hohe Wertsch\u00e4tzung und neue Mitarbeitende. Und \u00fcber die einmalige Gr\u00f6sse unserer kleinen Versicherung.<\/h3>\n\n<\/div>\n\n
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Menschen \u2013 also Pers\u00f6nlichkeiten \u2013 haben das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 gepr\u00e4gt. Zum Beispiel gingen im Berichtsjahr dreissig Jahre Ueli Gerber zu Ende. Wie kn\u00fcpft man an eine solche Legende an? <\/font><\/font><\/font><\/font><\/strong><\/p>

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Yves Gyr:<\/em> Als Ueli nach dreissig Jahren aus dem Unternehmen ausschied, war das f\u00fcr uns alle ein bedeutender Moment. Wir haben uns die Zeit genommen, zur\u00fcckzublicken und uns zu fragen, wie wir seine beeindruckende Arbeit in Zukunft fortsetzen k\u00f6nnen. Ich habe mit dem Verwaltungsrat (VR) und der Gesch\u00e4ftsleitung (GL) intensive Gespr\u00e4che gef\u00fchrt, um ihre Visionen und Ideen f\u00fcr die Zukunft des Unternehmens zu verstehen. Es ist eine grosse Herausforderung, in Uelis riesige Fussstapfen zu treten, aber ich sehe das als Chance, meine eigene Pers\u00f6nlichkeit in die Entwicklung der Firma einzubringen. Ich m\u00f6chte Uelis Erbe ehren, indem ich etwas Neues schaffe und unsere Vision und Strategie f\u00fcr die Zukunft neu ausrichte. Ich bin unendlich dankbar f\u00fcr die solide Basis, die Ueli uns hinterlassen hat, und ich werde alles tun, um das Unternehmen auf seinem erfolgreichen Weg weiterzuf\u00fchren.<\/p>

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Daniel Stettler<\/font><\/font><\/em>: <\/font><\/font>Man wird beiden Pers\u00f6nlichkeiten nicht gerecht, wenn man sie miteinander vergleicht. Mit Yves steht eine neue Generation am Steuer. Ueli war der geborene Patron. Wir alle haben Ueli sehr viel zu verdanken und blicken auf eine sch\u00f6ne Zeit mit ihm zur\u00fcck. Yves vertritt wie kein anderer die Anliegen des Regulators. Wir freuen uns auf die neue Epoche unter seiner Leitung.<\/p>\n\n<\/div>\n\n

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\u00abAls KMU in der heutigen Assekuranz-Landschaft durch Fleiss, Bodenst\u00e4ndigkeit und einer hohen Dienstleistingsqualit\u00e4t zu bestehen, ist ein stetiges Highlight.\u00bb<\/p>\n

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Daniel Stettler<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n

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Michel Gerber wurde 2022 neu in den VR gew\u00e4hlt. Welche Kompetenzen und Eigenschaften sind mit ihm hinzugekommen?<\/strong><\/p>

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Yves Gyr:<\/em> Ich freue mich sehr, dass Michel unser Team im Verwaltungsrat verst\u00e4rkt. Neben seiner beeindruckenden fachlichen Expertise in der Fleischfachbranche und Betriebswirtschaft bringt er auch eine starke F\u00fchrungskompetenz mit und ist zudem hervorragend vernetzt in der gesamten Schweiz. Michel verk\u00f6rpert die n\u00e4chste Generation und ist eine wichtige Stimme f\u00fcr die Westschweiz sowie ein gesch\u00e4tzter Kunde unseres Unternehmens. Wir sind sehr gl\u00fccklich, ihn an Bord zu haben.<\/p>

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Daniel Stettler: <\/em>Das sehe ich auch so. Zudem ist Michel gerade in aktuellen Themen unseres Unternehmens fit, etwa Compliance, Governance oder Finanzen. Er vereint unglaublich viel in einer Person: Westschweiz, Industrie, Menschlichkeit, Offenheit, aktuelles Fachwissen. Er bringt neuen Wind ins VR-Gremium.<\/p>\n\n\n\n

Andreas Zaugg ist seit August 2022 neu in der GL: Mit welchem Know-how und welchen F\u00e4higkeiten bereichert er die operative F\u00fchrung?<\/strong><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Daniel Stettler:<\/em> Es ist beinahe unglaublich, dass wir einen Crack wie Andreas zu uns holen konnten. Er bereichert unsere Gesch\u00e4ftsleitung mit seinem Fachwissen, seiner Seniorit\u00e4t und seiner Bodenst\u00e4ndigkeit. Das zwingt uns alle, nochmals einen Zacken zuzulegen. Mit seinem Eintritt sind die Dynamik und die Qualit\u00e4t in der GL gestiegen.<\/p>\n

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Yves Gyr:<\/em> Ich kann mich nur anschliessen. Andreas ist ein Gl\u00fccksfall f\u00fcr uns. Mit seiner umfassenden Fachkompetenz und seinem reichen Erfahrungsschatz ist er eine wertvolle Erg\u00e4nzung f\u00fcr unser Team. Ausserdem sch\u00e4tzen wir seine ruhige und besonnene Art, die unserem Unternehmen sehr gut tut. Andreas passt perfekt zu uns und erg\u00e4nzt unsere bestehenden Kompetenzen in der operativen F\u00fchrung optimal.<\/p>\n

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Apropos F\u00fchrung: Wie arbeiten Sie als F\u00fchrungspersonen und wie Ihre F\u00fchrungsgremien zusammen?<\/strong><\/p>\n

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Daniel Stettler: <\/em>Wir haben uns von Anfang an gut verstanden. So finden wir immer einen gemeinsamen Nenner hinsichtlich Zielen oder Ans\u00e4tzen. Wir sind unterschiedlich in der Art, wie wir vorgehen. Ich agiere h\u00e4ufiger instinktiv. Yves erdet mich mit seiner Besonnenheit. Ein bisschen wie Ying und Yang: Es braucht beides f\u00fcr das grosse Ganze. Als kleines Unternehmen ist die Kooperation von GL und VR \u00e4usserst wichtig.<\/p>\n

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Yves Gyr<\/em>: Als F\u00fchrungspersonen haben wir beide unterschiedliche Rollen und Kompetenzen, die wir in die Zusammenarbeit einbringen. Daniel ist eng mit den Mitarbeitenden verbunden und verk\u00f6rpert die Leidenschaft und das Herzst\u00fcck unseres Unternehmens. Als Verwaltungsrat bringen wir eine wertvolle Aussensicht ein und ich pers\u00f6nlich sehe mich als Sparringspartner f\u00fcr Daniel sowie als analytischer Entscheidungstr\u00e4ger auf VR-Ebene. In meiner Funktion als VRP ist es mir besonders wichtig, fundierte und qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen, da deren Tragweite enorm ist. In der heutigen schnellen Gesch\u00e4ftswelt ist der fruchtbare Austausch zwischen VR und GL unabdingbar, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.<\/p>\n

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Zum Gesch\u00e4ftlichen: \u00dcber welche Highlights 2022 sollten wir sprechen?<\/strong><\/p>\n

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Yves Gyr:<\/em> Das Jahr 2022 war gepr\u00e4gt von herausfordernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, wie beispielsweise dem Ukraine-Konflikt, der Corona-Pandemie, sinkende Aktienkurse sowie Inflationstendenzen. Trotz dieser Widrigkeiten konnten wir als BV erfolgreich wachsen und uns weiterentwickeln. Besonders stolz sind wir auf unsere lange Firmengeschichte, die wir im Rahmen unserer Jubil\u00e4ums-Generalversammlung in Montreux feiern durften. Wir blicken jedoch nicht nur in die Vergangenheit, sondern auch in die Zukunft, und haben es geschafft, trotz der schwierigen Lage herausragende Talente f\u00fcr uns zu gewinnen. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass wir auch in Zukunft als Team weitere Meilensteine erreichen werden.<\/p>\n

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Daniel Stettler:<\/em> 2022 haben wir das stetige Aufr\u00e4umen fortgesetzt. Gewisse F\u00e4higkeiten, die wir im heutigen Umfeld brauchen, haben wir erst vor wenigen Jahren entwickelt. Als KMU in der heutigen Assekuranz-Landschaft durch Fleiss, Bodenst\u00e4ndigkeit und einer hohen Dienstleistungsqualit\u00e4t zu bestehen, ist ein stetiges Highlight.<\/p>\n

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Welche Anekdote k\u00f6nnen Sie uns aus dem Jubil\u00e4umsjahr erz\u00e4hlen?<\/strong><\/p>\n

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Daniel Stettler:<\/em> Ich denke da an unseren Mitarbeiteranlass. Am 1. September 2022 leistete ein Teil unserer Crew auf dem Menzberg im Kanton Luzern handfeste Freiwilligenarbeit. Wir stellten Wanderwege instand, r\u00e4umten Wald auf, brachten Grillpl\u00e4tze in Schuss und stellten ein solides B\u00e4nkli mit der Inschrift \u00ab120 Jahre Branchen Versicherung Genossenschaft \u2013 Einfach sicher. Seit 1902.\u00bb auf. Wer nicht mitanpacken konnte, ging in Z\u00fcrich auf Schnitzeljagd. Am Abend trafen wir uns zum gemeinsamen Abendessen in passendem Ambiente.<\/p>\n

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Yves Gyr:<\/em> Ein besonderes Erlebnis war f\u00fcr mich der Besuch bei Suter Viandes SA in Villeneuve am Tag nach der Generalversammlung. Ich war beeindruckt von Uelis Unternehmergeist und seiner Erfahrung. Es war offensichtlich, dass jeder Mitarbeitende ihn sehr sch\u00e4tzt und er auch jeden einzelnen Mitarbeitenden wertsch\u00e4tzt. Es war eine inspirierende Erfahrung, die zeigt, wie wichtig es ist, einander zu respektieren und zu sch\u00e4tzen.<\/p>\n

Sie haben \u00fcber die Gewinnung von Mitarbeitenden und \u00fcber die Firmenkultur gesprochen. Bitte f\u00fchren Sie das noch etwas aus.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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\u00abIch bin unendlich dankbar f\u00fcr die solide Basis, die Ueli uns hinterlassen hat.\u00bb<\/p>\n

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Yves Gyr<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n

Yves Gyr<\/em>: Wir sind immer auf der Suche nach motivierten Menschen, die den Mut haben, neue Wege zu gehen und die mit uns gemeinsam die Zukunft gestalten m\u00f6chten. Unsere Unternehmenskultur ist von einem starken Leistungsgedanken und dem st\u00e4ndigen Streben nach Verbesserung gepr\u00e4gt. Wir schaffen ein Umfeld, in dem sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entfalten k\u00f6nnen und in dem wir sie unterst\u00fctzen, ihre Ziele zu erreichen. Bei uns herrscht eine offene Kommunikationskultur, in der wir uns gegenseitig respektvoll und auf Augenh\u00f6he begegnen.<\/p>\n

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Daniel Stettler: <\/em>Gute Leute k\u00f6nnen wir nicht mit fetten L\u00f6hnen gewinnen. Wir m\u00fcssen als Arbeitgeber so attraktiv sein, dass das Sal\u00e4r nicht der einzige Motivationsgrund ist, hier zu arbeiten. Ich denke da ans Zwischenmenschliche, aber auch an den Inhalt der Arbeit oder an den Handlungsspielraum. Wir sind so klein, dass man bei uns mit anpacken kann und muss. Zudem pflegen wir nicht nur einen respektvollen Umgang miteinander, sondern auch eine hohe Transparenz. Wer bei uns arbeitet, hat Spass gemeinsam etwas zu bewegen und zu gestalten.<\/p>\n

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Nach Corona kamen 2022 Ukraine-Konflikt, Inflation, steigende Zinsen, Aktienkurszerfall. Das erhoffte Aufatmen fiel aus. Wie motiviert man sich und seine Mitarbeitenden in solchen Zeiten?<\/strong><\/p>\n

Yves Gyr:<\/em> In schwierigen Zeiten ist es wichtig, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die man beeinflussen kann, und sich auf gemeinsame Ziele zu fokussieren. Dabei spielen die F\u00fchrungskr\u00e4fte eine wichtige Rolle, indem sie eine positive Einstellung und eine klare Kommunikation vermitteln. Daniel und das Team der BV haben in diesem Sinne hervorragende Arbeit geleistet. Sie haben ihre Ziele und Visionen konsequent verfolgt und die Mitarbeitenden aktiv in die Umsetzung miteinbezogen. Dies schafft eine dynamische Arbeitsatmosph\u00e4re und f\u00f6rdert die Motivation der Mitarbeitenden, auch in schwierigen Zeiten vorw\u00e4rtszuschauen. Dar\u00fcber hinaus ist es wichtig, den Mitarbeitenden auch Perspektiven aufzuzeigen und sie in ihrer Weiterentwicklung zu unterst\u00fctzen. So k\u00f6nnen sie auch in Zukunft ihr Bestes geben und den Erfolg des Unternehmens sichern.<\/p>\n

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Daniel Stettler:<\/em> Angesichts der vielen Krisen, die in den letzten Monaten auf uns eingeprasselt sind, kam es meines Erachtens immer darauf an, wie stark das Individuum davon betroffen war. Corona hat unseren Alltag beeintr\u00e4chtigt, den Ukraine-Krieg kennen wir jedoch nur aus den Nachrichten. Es ist wichtig, die externen Einfl\u00fcsse unterschiedlich zu gewichten und eine gewisse Ruhe zu vermitteln, dass sich die Dinge irgendwann zum Positiven wenden.<\/p>\n

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Was zeichnet Ihrer Meinung nach gute Mitarbeitende aus? Was erwarten Sie von diesen?<\/strong><\/p>\n

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Daniel Stettler<\/em>: Trotz des dynamischen Wandels in der Arbeitswelt, sind f\u00fcr mich die Erwartungen gleichgeblieben. Gute Mitarbeitende zeichnen sich durch die Identifikation mit dem Arbeitgeber und der Arbeitsaufgabe aus. Sie freuen sich gemeinsame Ziele zu erreichen und gestalten ein motivierendes und harmonisches Arbeitsumfeld mit. Dazu braucht es auch zuk\u00fcnftig ein gesundes Mass an Ich-Sichtweise gepaart mit starkem Teamfokus. Damit die Mitarbeitenden diese Erwartungen umsetzen k\u00f6nnen, muss das Unternehmen aber auch die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.<\/p>\n

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Yves Gyr<\/em>: F\u00fcr mich zeichnen sich gute Mitarbeitende vor allem durch ihre Kundenorientierung aus. Egal in welcher Abteilung sie arbeiten, sie wissen, dass sie f\u00fcr die Zufriedenheit unserer Kundinnen und Kunden verantwortlich sind. Dar\u00fcber hinaus sch\u00e4tze ich Zuverl\u00e4ssigkeit, Fachkompetenz und Eigenmotivation sehr. Wir suchen Menschen, die nicht nur Anweisungen befolgen, sondern proaktiv denken und handeln. Bei uns haben Mitarbeitende die M\u00f6glichkeit, sich selbst einzubringen und sich weiterzuentwickeln.<\/p>\n

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Als VRP ist man in der Regel nicht sehr nahe an den Mitarbeitenden dran. Wie ist das bei Ihnen, Yves Gyr? Wie f\u00fchlen Sie den Mitarbeitenden auf den Puls?<\/strong><\/p>\n

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Yves Gyr<\/em>: Ich finde es wichtig, auch als VRP in engem Kontakt mit den Mitarbeitenden zu sein. Ein kleines Beispiel wie wir intern Barrieren abbauen ist das gemeinsame Mittagessen nach den regelm\u00e4ssigen VR-Sitzungen. Da sind alle eingeladen zum Team-Lunch mit Fleischk\u00e4se, Kartoffelsalat und B\u00fcrli. So lerne ich die Mitarbeitenden pers\u00f6nlich kennen und kann mich mit ihnen unterhalten. Ich habe auch schon eine Wette mit den Mitarbeitenden verloren und musste ihnen ein paar K\u00e4sten Bier ausgeben. Ich interessiere mich wirklich f\u00fcr unsere Mitarbeitenden und ihre Arbeit, und ich finde es wichtig, dass wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte transparent kommunizieren und Vertrauen aufbauen. Deshalb bin ich zu jedem Zeitpunkt \u00fcber das Unternehmen informiert, auch in personellen Angelegenheiten. Vertrauen braucht Zeit und Offenheit.“<\/p>\n

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\u00abIm Vergleich zu grossen Konzernen bieten wir zudem einen umfangreichen Handlungsspielraum, in welchem man gemeinsam viel bewirken kann.\u00bb<\/p>\n

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Yves Gyr<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n

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Junge Menschen stellen neue Anforderungen an die Arbeitswelt: sinnhaftes Arbeiten, Teilzeitm\u00f6glichkeiten, flexible Arbeitsmodelle, Homeoffice, individuelle Entwicklung. Wie werden Sie diesen neuen Bed\u00fcrfnissen gerecht?<\/strong><\/p>\n

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Daniel Stettler<\/em>: Das ist ein Spagat zwischen Bed\u00fcrfnissen und Wirtschaftlichkeit. Wir versuchen, den Anliegen unserer Mitarbeitenden so weit als m\u00f6glich gerecht zu werden. Als KMU sind diese jedoch nicht immer gleich einfach umzusetzen wie in Konzernstrukturen. Uns gelingt es aktuell, junge motivierte Talente f\u00fcr uns zu gewinnen. Dies zeigt mir, dass wir mit unseren Bem\u00fchungen auf den richtigen Weg sind.<\/p>\n

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Yves Gyr<\/em>: Ich denke, dass wir als KMU eine gewisse Anziehungskraft auf junge Menschen aus\u00fcben, die etwas kreieren und mitgestalten wollen. Wir bieten dabei Teilzeitm\u00f6glichkeiten und andere flexible Arbeitsmodelle an. Zudem achten wir darauf, dass unsere Mitarbeitenden sich individuell weiterentwickeln k\u00f6nnen. Mit nur 50 Personen erledigen wir Dinge, f\u00fcr die ein Grossunternehmen 2 000 bis 4 000 Mitarbeitende ben\u00f6tigt. Dabei sammelt man bei uns einzigartige Erfahrungen und muss unternehmerisch in 360 Grad denken. Im Vergleich zu grossen Konzernen bieten wir zudem einen umfangreichen Handlungsspielraum, in welchem man gemeinsam viel bewirken kann. Dies ist ein wesentlicher Vorteil unserer \u201cKleinheit\u201c. Wir sind auch offen f\u00fcr neue Modelle und M\u00f6glichkeiten und k\u00f6nnen uns aufgrund unserer Gr\u00f6sse schnell anpassen und Fehler korrigieren.<\/p>\n

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Was macht aus Sicht des jeweils anderen einen guten VRP oder CEO aus?<\/strong><\/p>\n

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Yves Gyr<\/em>: Ein guter CEO muss meiner Meinung nach eine hohe F\u00fchrungskompetenz haben und in der Lage sein, seine Visionen und Pl\u00e4ne an die Mitarbeitenden zu kommunizieren und sie daf\u00fcr zu begeistern. Dabei ist es wichtig, dass er einen Unternehmergeist hat, mit angemessenem Kostenbewusstsein und einer ausgepr\u00e4gten Kundenorientierung. Ein guter CEO muss strategisch denken k\u00f6nnen und in der Lage sein, die verschiedenen Interessen von Abteilungen und Kunden zu ber\u00fccksichtigen und auf einen Nenner zu bringen. Er sollte ausserdem Integrit\u00e4t und Fachwissen mitbringen und ein breites Netzwerk haben. Entscheidungen zu treffen und Ver\u00e4nderungen voranzutreiben sind ebenfalls wichtige F\u00e4higkeiten eines CEOs. In meinen Augen ist Daniel der richtige Mann am richtigen Ort und eine Topbesetzung f\u00fcr die Position.<\/p>\n

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Daniel Stettler<\/em>: Dankesch\u00f6n. F\u00fcr mich ist es wichtig, mit dem VRP ein Sparringpartner zu haben, dem ich vertrauen kann und der uns unterst\u00fctzt. Die Assekuranz-Affinit\u00e4t und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Herausforderungen eines KMUs sind daf\u00fcr die Grundlage. Zudem haben sich die Anforderungen von Seiten des Regulators an den Verwaltungsrat und die Gesch\u00e4ftsleitung enorm ver\u00e4ndert. Ein VRP muss meines Erachtens in diesen Themen topfit sein. In dieser Hinsicht haben wir mit Yves einen Sechser im Lotto erzielt.<\/p>\n

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Welches sind die grossen oder anspruchsvollen Themen f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023?<\/strong><\/p>\n

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Daniel Stettler<\/em>: Die Dynamik und Anspr\u00fcche haben stark zugenommen, die verf\u00fcgbare Zeit daf\u00fcr nimmt jedoch ab. Wir \u00fcberarbeiten derzeit unsere Langfriststrategie. Diese werden wir 2023 konkretisieren und darin auch festhalten, wie wir das Kerngesch\u00e4ft der Versicherungen und wie den Bereich Wertschriften positionieren. Im Weiteren werden wir die digitale Transformation fortsetzen. Hier befinden wir uns in der Umsetzungsphase. Der Go-live unseres neuen Kernsystems ist f\u00fcr Oktober 2023 geplant.<\/p>\n

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Yves Gyr<\/em>: Das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wird sehr anspruchsvoll, da wir uns mit vielen wichtigen Themen auseinandersetzen m\u00fcssen. Insbesondere die laufenden Ver\u00e4nderungen auf gesetzlicher Ebene erfordern unsere volle Aufmerksamkeit und ein hohes Mass an Compliance. Als Unternehmen streben wir eine starke Position gegen\u00fcber der FINMA an und arbeiten dementsprechend hart daran. Wir haben klare Schwerpunkte f\u00fcr das kommende Jahr festgelegt und werden darauf achten, dass wir diese erfolgreich umsetzen, ohne uns dabei zu \u00fcberfordern.<\/p>\n

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\u00abDie Dynamik und Anspru\u0308che haben stark zugenommen, die verfu\u0308gbare Zeit dafu\u0308r nimmt jedoch ab.\u00bb<\/p>\n

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Daniel Stettler<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n

Wie lassen Sie das Gesch\u00e4ftliche am Abend hinter sich?<\/strong><\/p>\n

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Yves Gyr<\/em>: Ich versuche, am Abend bewusst abzuschalten und mich auf meine Familie und mich selber zu konzentrieren. Meine Familie ist mein ganzer Stolz. Viel mehr brauche ich nicht, um aufzutanken. Sie ist mir sehr wichtig und gibt mir die n\u00f6tige Energie, um wieder voll durchzustarten. Gleichzeitig bin ich mir meiner Verantwortung als VRP sehr bewusst. Als VRP und CEO sind wir f\u00fcr das Unternehmen und damit f\u00fcr viele Menschen verantwortlich. Diese Aufgabe h\u00f6rt weder am Abend noch am Wochenende auf.<\/p>\n

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Daniel Stettler<\/em>: Mir sind Familie, Sport und Freunde wichtig. Die Zeit mit meiner Jungfamilie oder der sportliche Ausgleich geben mir die Kraft. Aber als Unternehmer w\u00e4re es vermessen zu behaupten, man k\u00f6nne das Gesch\u00e4ftliche hinter sich lassen. F\u00fcr ein paar Stunden ist ein Durchatmen und Abschalten m\u00f6glich, aber die Verantwortung bleibt.<\/p>\n

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Was w\u00fcnschen Sie sich gegenseitig?<\/strong><\/p>\n

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Daniel Stettler<\/em>: Ich w\u00fcnsche Yves, dass er sich selbst bleibt und nicht versucht, etwas oder jemanden zu kopieren. Ich w\u00fcrde mich freuen, wenn er in unserem Unternehmen seine eigenen Fussstapfen hinterliesse, wovon ich \u00fcberzeugt bin.<\/p>\n

 <\/p>\n

Yves Gyr<\/em>: Ich w\u00fcnsche Daniel viel Erfolg. Und ein gl\u00fcckliches H\u00e4ndchen, richtig zu entscheiden.<\/p>\n

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\u00abIch mo\u0308chte an dieser Stelle allen Mitarbeitenden meinen herzlichen Dank aussprechen.\u00bb<\/p>\n

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Yves Gyr<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n

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Was wurde noch nicht gesagt?<\/strong><\/p>\n

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Daniel Stettler<\/em>: Erfolg ist nur mit den richtigen Leuten m\u00f6glich. Erst recht, wenn man so klein ist wie wir. Wir haben motivierte und tolle Mitarbeitende auf allen Stufen an Bord und sie best\u00e4tigen mir Tag f\u00fcr Tag, dass unser Unternehmen auf dem richtigen Weg ist. Daf\u00fcr m\u00f6chte ich allen danken.<\/p>\n

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Yves Gyr<\/em>: Ich bin unglaublich dankbar f\u00fcr das starke Team bei der BV und die harte Arbeit, die sie jeden Tag leisten. Wir haben eine fantastische Gruppe von talentierten Menschen in allen Abteilungen, die immer bereit sind, die Extrameile zu gehen, um unser Unternehmen voranzubringen. Ich betrachte uns als eine grosse Familie und es erf\u00fcllt mich mit Freude zu sehen, wie wir gemeinsam wachsen und erfolgreich sind. Ich m\u00f6chte an dieser Stelle allen Mitarbeitenden meinen herzlichen Dank aussprechen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Yves Gyr und Daniel Stettler, vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch und alles Gute f\u00fcr das aktuelle Gesch\u00e4ftsjahr.<\/p>\n

(Das Interview wurde gef\u00fchrt von Sara Meier.)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n

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Weiterlesen<\/p>\n \n \n \n <\/svg>\n\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n\n

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BV Inside – Kommentar<\/p>\n\n\n\n

Ein paar Stimmen aus dem BV Team<\/h2>\n\n\n\n

Ideen, Ausdauer, Engagement \u2013 das und vieles mehr zeichnet unsere Mitarbeitenden aus. Wir wollten es genau wissen und haben f\u00fcnf unserer Kolleginnen und Kollegen befragt. Was diese \u00fcber die BV sagen und was sie sich von ihr w\u00fcnschen, lesen Sie in den folgenden Kurzinterviews.<\/h3>\n\n<\/div>\n\n
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