Daniel Stettler: Es ist beinahe unglaublich, dass wir einen Crack wie Andreas zu uns holen konnten. Er bereichert unsere Geschäftsleitung mit seinem Fachwissen, seiner Seniorität und seiner Bodenständigkeit. Das zwingt uns alle, nochmals einen Zacken zuzulegen. Mit seinem Eintritt sind die Dynamik und die Qualität in der GL gestiegen.

Yves Gyr: Ich kann mich nur anschliessen. Andreas ist ein Glücksfall für uns. Mit seiner umfassenden Fachkompetenz und seinem reichen Erfahrungsschatz ist er eine wertvolle Ergänzung für unser Team. Ausserdem schätzen wir seine ruhige und besonnene Art, die unserem Unternehmen sehr gut tut. Andreas passt perfekt zu uns und ergänzt unsere bestehenden Kompetenzen in der operativen Führung optimal.

Apropos Führung: Wie arbeiten Sie als Führungspersonen und wie Ihre Führungsgremien zusammen?

Daniel Stettler: Wir haben uns von Anfang an gut verstanden. So finden wir immer einen gemeinsamen Nenner hinsichtlich Zielen oder Ansätzen. Wir sind unterschiedlich in der Art, wie wir vorgehen. Ich agiere häufiger instinktiv. Yves erdet mich mit seiner Besonnenheit. Ein bisschen wie Ying und Yang: Es braucht beides für das grosse Ganze. Als kleines Unternehmen ist die Kooperation von GL und VR äusserst wichtig.

Yves Gyr: Als Führungspersonen haben wir beide unterschiedliche Rollen und Kompetenzen, die wir in die Zusammenarbeit einbringen. Daniel ist eng mit den Mitarbeitenden verbunden und verkörpert die Leidenschaft und das Herzstück unseres Unternehmens. Als Verwaltungsrat bringen wir eine wertvolle Aussensicht ein und ich persönlich sehe mich als Sparringspartner für Daniel sowie als analytischer Entscheidungsträger auf VR-Ebene. In meiner Funktion als VRP ist es mir besonders wichtig, fundierte und qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen, da deren Tragweite enorm ist. In der heutigen schnellen Geschäftswelt ist der fruchtbare Austausch zwischen VR und GL unabdingbar, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.

Zum Geschäftlichen: Über welche Highlights 2022 sollten wir sprechen?

Yves Gyr: Das Jahr 2022 war geprägt von herausfordernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, wie beispielsweise dem Ukraine-Konflikt, der Corona-Pandemie, sinkende Aktienkurse sowie Inflationstendenzen. Trotz dieser Widrigkeiten konnten wir als BV erfolgreich wachsen und uns weiterentwickeln. Besonders stolz sind wir auf unsere lange Firmengeschichte, die wir im Rahmen unserer Jubiläums-Generalversammlung in Montreux feiern durften. Wir blicken jedoch nicht nur in die Vergangenheit, sondern auch in die Zukunft, und haben es geschafft, trotz der schwierigen Lage herausragende Talente für uns zu gewinnen. Ich bin davon überzeugt, dass wir auch in Zukunft als Team weitere Meilensteine erreichen werden.

Daniel Stettler: 2022 haben wir das stetige Aufräumen fortgesetzt. Gewisse Fähigkeiten, die wir im heutigen Umfeld brauchen, haben wir erst vor wenigen Jahren entwickelt. Als KMU in der heutigen Assekuranz-Landschaft durch Fleiss, Bodenständigkeit und einer hohen Dienstleistungsqualität zu bestehen, ist ein stetiges Highlight.

Welche Anekdote können Sie uns aus dem Jubiläumsjahr erzählen?

 

Daniel Stettler: Ich denke da an unseren Mitarbeiteranlass. Am 1. September 2022 leistete ein Teil unserer Crew auf dem Menzberg im Kanton Luzern handfeste Freiwilligenarbeit. Wir stellten Wanderwege instand, räumten Wald auf, brachten Grillplätze in Schuss und stellten ein solides Bänkli mit der Inschrift «120 Jahre Branchen Versicherung Genossenschaft – Einfach sicher. Seit 1902.» auf. Wer nicht mitanpacken konnte, ging in Zürich auf Schnitzeljagd. Am Abend trafen wir uns zum gemeinsamen Abendessen in passendem Ambiente.

 

Yves Gyr: Ein besonderes Erlebnis war für mich der Besuch bei Suter Viandes SA in Villeneuve am Tag nach der Generalversammlung. Ich war beeindruckt von Uelis Unternehmergeist und seiner Erfahrung. Es war offensichtlich, dass jeder Mitarbeitende ihn sehr schätzt und er auch jeden einzelnen Mitarbeitenden wertschätzt. Es war eine inspirierende Erfahrung, die zeigt, wie wichtig es ist, einander zu respektieren und zu schätzen.

Sie haben über die Gewinnung von Mitarbeitenden und über die Firmenkultur gesprochen. Bitte führen Sie das noch etwas aus.

«Ich bin unendlich dankbar für die solide Basis, die Ueli uns hinterlassen hat.»

 

Yves Gyr

Yves Gyr: Wir sind immer auf der Suche nach motivierten Menschen, die den Mut haben, neue Wege zu gehen und die mit uns gemeinsam die Zukunft gestalten möchten. Unsere Unternehmenskultur ist von einem starken Leistungsgedanken und dem ständigen Streben nach Verbesserung geprägt. Wir schaffen ein Umfeld, in dem sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entfalten können und in dem wir sie unterstützen, ihre Ziele zu erreichen. Bei uns herrscht eine offene Kommunikationskultur, in der wir uns gegenseitig respektvoll und auf Augenhöhe begegnen.

Daniel Stettler: Gute Leute können wir nicht mit fetten Löhnen gewinnen. Wir müssen als Arbeitgeber so attraktiv sein, dass das Salär nicht der einzige Motivationsgrund ist, hier zu arbeiten. Ich denke da ans Zwischenmenschliche, aber auch an den Inhalt der Arbeit oder an den Handlungsspielraum. Wir sind so klein, dass man bei uns mit anpacken kann und muss. Zudem pflegen wir nicht nur einen respektvollen Umgang miteinander, sondern auch eine hohe Transparenz. Wer bei uns arbeitet, hat Spass gemeinsam etwas zu bewegen und zu gestalten.

Nach Corona kamen 2022 Ukraine-Konflikt, Inflation, steigende Zinsen, Aktienkurszerfall. Das erhoffte Aufatmen fiel aus. Wie motiviert man sich und seine Mitarbeitenden in solchen Zeiten?

Yves Gyr: In schwierigen Zeiten ist es wichtig, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die man beeinflussen kann, und sich auf gemeinsame Ziele zu fokussieren. Dabei spielen die Führungskräfte eine wichtige Rolle, indem sie eine positive Einstellung und eine klare Kommunikation vermitteln. Daniel und das Team der BV haben in diesem Sinne hervorragende Arbeit geleistet. Sie haben ihre Ziele und Visionen konsequent verfolgt und die Mitarbeitenden aktiv in die Umsetzung miteinbezogen. Dies schafft eine dynamische Arbeitsatmosphäre und fördert die Motivation der Mitarbeitenden, auch in schwierigen Zeiten vorwärtszuschauen. Darüber hinaus ist es wichtig, den Mitarbeitenden auch Perspektiven aufzuzeigen und sie in ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen. So können sie auch in Zukunft ihr Bestes geben und den Erfolg des Unternehmens sichern.

Daniel Stettler: Angesichts der vielen Krisen, die in den letzten Monaten auf uns eingeprasselt sind, kam es meines Erachtens immer darauf an, wie stark das Individuum davon betroffen war. Corona hat unseren Alltag beeinträchtigt, den Ukraine-Krieg kennen wir jedoch nur aus den Nachrichten. Es ist wichtig, die externen Einflüsse unterschiedlich zu gewichten und eine gewisse Ruhe zu vermitteln, dass sich die Dinge irgendwann zum Positiven wenden.

Was zeichnet Ihrer Meinung nach gute Mitarbeitende aus? Was erwarten Sie von diesen?

Daniel Stettler: Trotz des dynamischen Wandels in der Arbeitswelt, sind für mich die Erwartungen gleichgeblieben. Gute Mitarbeitende zeichnen sich durch die Identifikation mit dem Arbeitgeber und der Arbeitsaufgabe aus. Sie freuen sich gemeinsame Ziele zu erreichen und gestalten ein motivierendes und harmonisches Arbeitsumfeld mit. Dazu braucht es auch zukünftig ein gesundes Mass an Ich-Sichtweise gepaart mit starkem Teamfokus. Damit die Mitarbeitenden diese Erwartungen umsetzen können, muss das Unternehmen aber auch die richtigen Rahmenbedingungen schaffen.

Yves Gyr: Für mich zeichnen sich gute Mitarbeitende vor allem durch ihre Kundenorientierung aus. Egal in welcher Abteilung sie arbeiten, sie wissen, dass sie für die Zufriedenheit unserer Kundinnen und Kunden verantwortlich sind. Darüber hinaus schätze ich Zuverlässigkeit, Fachkompetenz und Eigenmotivation sehr. Wir suchen Menschen, die nicht nur Anweisungen befolgen, sondern proaktiv denken und handeln. Bei uns haben Mitarbeitende die Möglichkeit, sich selbst einzubringen und sich weiterzuentwickeln.

Als VRP ist man in der Regel nicht sehr nahe an den Mitarbeitenden dran. Wie ist das bei Ihnen, Yves Gyr? Wie fühlen Sie den Mitarbeitenden auf den Puls?

Yves Gyr: Ich finde es wichtig, auch als VRP in engem Kontakt mit den Mitarbeitenden zu sein. Ein kleines Beispiel wie wir intern Barrieren abbauen ist das gemeinsame Mittagessen nach den regelmässigen VR-Sitzungen. Da sind alle eingeladen zum Team-Lunch mit Fleischkäse, Kartoffelsalat und Bürli. So lerne ich die Mitarbeitenden persönlich kennen und kann mich mit ihnen unterhalten. Ich habe auch schon eine Wette mit den Mitarbeitenden verloren und musste ihnen ein paar Kästen Bier ausgeben. Ich interessiere mich wirklich für unsere Mitarbeitenden und ihre Arbeit, und ich finde es wichtig, dass wir als Führungskräfte transparent kommunizieren und Vertrauen aufbauen. Deshalb bin ich zu jedem Zeitpunkt über das Unternehmen informiert, auch in personellen Angelegenheiten. Vertrauen braucht Zeit und Offenheit.“

«Im Vergleich zu grossen Konzernen bieten wir zudem einen umfangreichen Handlungsspielraum, in welchem man gemeinsam viel bewirken kann.»

 

Yves Gyr

Junge Menschen stellen neue Anforderungen an die Arbeitswelt: sinnhaftes Arbeiten, Teilzeitmöglichkeiten, flexible Arbeitsmodelle, Homeoffice, individuelle Entwicklung. Wie werden Sie diesen neuen Bedürfnissen gerecht?

 

Daniel Stettler: Das ist ein Spagat zwischen Bedürfnissen und Wirtschaftlichkeit. Wir versuchen, den Anliegen unserer Mitarbeitenden so weit als möglich gerecht zu werden. Als KMU sind diese jedoch nicht immer gleich einfach umzusetzen wie in Konzernstrukturen. Uns gelingt es aktuell, junge motivierte Talente für uns zu gewinnen. Dies zeigt mir, dass wir mit unseren Bemühungen auf den richtigen Weg sind.

 

Yves Gyr: Ich denke, dass wir als KMU eine gewisse Anziehungskraft auf junge Menschen ausüben, die etwas kreieren und mitgestalten wollen. Wir bieten dabei Teilzeitmöglichkeiten und andere flexible Arbeitsmodelle an. Zudem achten wir darauf, dass unsere Mitarbeitenden sich individuell weiterentwickeln können. Mit nur 50 Personen erledigen wir Dinge, für die ein Grossunternehmen 2 000 bis 4 000 Mitarbeitende benötigt. Dabei sammelt man bei uns einzigartige Erfahrungen und muss unternehmerisch in 360 Grad denken. Im Vergleich zu grossen Konzernen bieten wir zudem einen umfangreichen Handlungsspielraum, in welchem man gemeinsam viel bewirken kann. Dies ist ein wesentlicher Vorteil unserer “Kleinheit“. Wir sind auch offen für neue Modelle und Möglichkeiten und können uns aufgrund unserer Grösse schnell anpassen und Fehler korrigieren.

 

Was macht aus Sicht des jeweils anderen einen guten VRP oder CEO aus?

Yves Gyr: Ein guter CEO muss meiner Meinung nach eine hohe Führungskompetenz haben und in der Lage sein, seine Visionen und Pläne an die Mitarbeitenden zu kommunizieren und sie dafür zu begeistern. Dabei ist es wichtig, dass er einen Unternehmergeist hat, mit angemessenem Kostenbewusstsein und einer ausgeprägten Kundenorientierung. Ein guter CEO muss strategisch denken können und in der Lage sein, die verschiedenen Interessen von Abteilungen und Kunden zu berücksichtigen und auf einen Nenner zu bringen. Er sollte ausserdem Integrität und Fachwissen mitbringen und ein breites Netzwerk haben. Entscheidungen zu treffen und Veränderungen voranzutreiben sind ebenfalls wichtige Fähigkeiten eines CEOs. In meinen Augen ist Daniel der richtige Mann am richtigen Ort und eine Topbesetzung für die Position.

Daniel Stettler: Dankeschön. Für mich ist es wichtig, mit dem VRP ein Sparringpartner zu haben, dem ich vertrauen kann und der uns unterstützt. Die Assekuranz-Affinität und das Verständnis für Herausforderungen eines KMUs sind dafür die Grundlage. Zudem haben sich die Anforderungen von Seiten des Regulators an den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung enorm verändert. Ein VRP muss meines Erachtens in diesen Themen topfit sein. In dieser Hinsicht haben wir mit Yves einen Sechser im Lotto erzielt.

Welches sind die grossen oder anspruchsvollen Themen für das Geschäftsjahr 2023?

 

Daniel Stettler: Die Dynamik und Ansprüche haben stark zugenommen, die verfügbare Zeit dafür nimmt jedoch ab. Wir überarbeiten derzeit unsere Langfriststrategie. Diese werden wir 2023 konkretisieren und darin auch festhalten, wie wir das Kerngeschäft der Versicherungen und wie den Bereich Wertschriften positionieren. Im Weiteren werden wir die digitale Transformation fortsetzen. Hier befinden wir uns in der Umsetzungsphase. Der Go-live unseres neuen Kernsystems ist für Oktober 2023 geplant.

 

Yves Gyr: Das Geschäftsjahr 2023 wird sehr anspruchsvoll, da wir uns mit vielen wichtigen Themen auseinandersetzen müssen. Insbesondere die laufenden Veränderungen auf gesetzlicher Ebene erfordern unsere volle Aufmerksamkeit und ein hohes Mass an Compliance. Als Unternehmen streben wir eine starke Position gegenüber der FINMA an und arbeiten dementsprechend hart daran. Wir haben klare Schwerpunkte für das kommende Jahr festgelegt und werden darauf achten, dass wir diese erfolgreich umsetzen, ohne uns dabei zu überfordern.

 

«Die Dynamik und Ansprüche haben stark zugenommen, die verfügbare Zeit dafür nimmt jedoch ab.»

 

Daniel Stettler

Wie lassen Sie das Geschäftliche am Abend hinter sich?

Yves Gyr: Ich versuche, am Abend bewusst abzuschalten und mich auf meine Familie und mich selber zu konzentrieren. Meine Familie ist mein ganzer Stolz. Viel mehr brauche ich nicht, um aufzutanken. Sie ist mir sehr wichtig und gibt mir die nötige Energie, um wieder voll durchzustarten. Gleichzeitig bin ich mir meiner Verantwortung als VRP sehr bewusst. Als VRP und CEO sind wir für das Unternehmen und damit für viele Menschen verantwortlich. Diese Aufgabe hört weder am Abend noch am Wochenende auf.

Daniel Stettler: Mir sind Familie, Sport und Freunde wichtig. Die Zeit mit meiner Jungfamilie oder der sportliche Ausgleich geben mir die Kraft. Aber als Unternehmer wäre es vermessen zu behaupten, man könne das Geschäftliche hinter sich lassen. Für ein paar Stunden ist ein Durchatmen und Abschalten möglich, aber die Verantwortung bleibt.

Was wünschen Sie sich gegenseitig?

Daniel Stettler: Ich wünsche Yves, dass er sich selbst bleibt und nicht versucht, etwas oder jemanden zu kopieren. Ich würde mich freuen, wenn er in unserem Unternehmen seine eigenen Fussstapfen hinterliesse, wovon ich überzeugt bin.

Yves Gyr: Ich wünsche Daniel viel Erfolg. Und ein glückliches Händchen, richtig zu entscheiden.

«Ich möchte an dieser Stelle allen Mitarbeitenden meinen herzlichen Dank aussprechen.»

 

Yves Gyr

Was wurde noch nicht gesagt?

 

Daniel Stettler: Erfolg ist nur mit den richtigen Leuten möglich. Erst recht, wenn man so klein ist wie wir. Wir haben motivierte und tolle Mitarbeitende auf allen Stufen an Bord und sie bestätigen mir Tag für Tag, dass unser Unternehmen auf dem richtigen Weg ist. Dafür möchte ich allen danken.

 

Yves Gyr: Ich bin unglaublich dankbar für das starke Team bei der BV und die harte Arbeit, die sie jeden Tag leisten. Wir haben eine fantastische Gruppe von talentierten Menschen in allen Abteilungen, die immer bereit sind, die Extrameile zu gehen, um unser Unternehmen voranzubringen. Ich betrachte uns als eine grosse Familie und es erfüllt mich mit Freude zu sehen, wie wir gemeinsam wachsen und erfolgreich sind. Ich möchte an dieser Stelle allen Mitarbeitenden meinen herzlichen Dank aussprechen.

 

Yves Gyr und Daniel Stettler, vielen Dank für das Gespräch und alles Gute für das aktuelle Geschäftsjahr.

(Das Interview wurde geführt von Sara Meier.)